组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同，组织的类型也不尽相同。仁达方略认为集团企业组织结构的形式主要有以下六种：直线型组织结构、职能型组
为什么电脑公司长不大？为什么波音不做发动机？为什么中石油要做酒店？……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开，和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。
摘要：在激励的市场竞争中，为了能够保持企业继续生存和发展，很多企业都作出了战略转型的决策。本文对企业战略转型成功的影响因素进行了深刻解析，尤其是着重分析了这些因素在战略转型中的作用和影响。关键词：战略
北京仁达方略管理咨询有限公司 王吉鹏如果将商业“生态链”与生物生态链相类比，那么，传统企业可以是商业“生态链”中的某一元素，如：某一种植物、某一种动物、或是一条河流。企业要保持可持续发展，应该摆脱孤立
北京仁达方略管理咨询有限公司 王吉鹏企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个就是资源有限，企业的人力、物力、财力都是有一定限度的，只有这么几号人，只有有限的资金，要想做出成绩，就必须琢磨来琢磨去，一定
文/仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏企业集团中各成员机构是独立的，它们在企业集团中的地位是不同的，在各自所在行业的市场地位也是不同的，对集团的贡献是不同的，本身的规模也可能不同，这样，在企业集团内部
文/王吉鹏企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障
记者初次见到王吉鹏，是在2008年6月初，行业第一期企业文化建设培训班上。作为最后一课的主讲老师，他不仅博采众家之长，还能另辟蹊径，带给学员很多新鲜的视点，授课风格深入浅出，不拘一格。带着对北京仁达
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